浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
分工協作 資源共享
糧油組建四支經營團隊
本報訊 經過充分的醞釀和準備，糧油公司四支經營團隊正式成立了，他們分別是宋耀華團隊、李娜團隊、陳穎團隊和張丹丹團隊。
團隊經營是公司貫徹落實新五年發展規劃，推進貿易板塊結構調整、轉型升級的重要舉措。近年來外貿形勢日益嚴峻，原有的以業務員為中心的單兵作戰經營模式在供應商資源、客戶資源、商品資源等方面形不成合力，體現不出公司的整體優勢，制約了業務進一步發展。
年初，公司專門成立了團隊經營工作小組，多次召開各個層面的會議，征求團隊經營意見，研究出臺了《團隊經營辦法》，鼓勵有條件的部門內部組建經營團隊，對團隊在薪酬考核、費用分攤、市場開發等方面給予了不同程度的政策扶持。目的是推動從“單打獨斗”到“抱團作戰”的經營模式轉變，搭建公司層面的業務經營資源平臺，分工協作、資源共享，努力使業務員尤其是年輕業務員找到自己可發揮的舞臺，各盡所能，各取所長，激發業務人員的主觀能動性，謀求新的業務增長點。
濮志江副總在7月10日團隊成立會議上，對新成立的團隊提出了四點要求，一是強化團隊經營意識；二是明確團隊經營責任；三是提升團隊經營質量；四是加強團隊內部管理。他勉勵四支經營團隊，要通過2-3年的努力，打造具有核心競爭力的產品和服務，培養專家型的外貿人才隊伍，促進業務持續健康發展。（諸葛淵）
