浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 近日，集團召開了首次投資管理工作會議。會議邀請杭州電子科技大學劉翰林教授講解了“投資項目經濟效益評價分析方法”，學習貫徹集團新下發的“長期投資管理暫行辦法”和“金融投資管理暫行辦法”；認真總結集團成立以來的投資管理工作，并根據集團“十二五”發展戰略規劃的目標任務，研究落實下一步投資管理工作。集團各成員公司分管投資工作的領導、相關部門負責人和有關人員參加了本次會議。
會上，集團葉樸勇總經理對集團成立近四年來的投資管理工作給予了充分肯定，對集團從事投資管理人員的辛勤付出表示慰問。他指出，投資管理工作是集團戰略發展的重要組成部分；長期投資項目的成功培育，對推動集團加快轉型升級更具有持續性；金融投資業務的發展，在擴大集團銷售規模、提高盈利水平方面的作用也進一步顯現。在分析集團2011年1-11月的營業收入、盈利能力和資產分布情況的基礎上，他對“十二五”期間集團投資管理工作提出了更高的要求。他強調，集團的長期投資項目要更具有戰略性和持續成長能力，金融財務性投資要在進一步促進業務集中、母子公司上下聯動上做文章；投資管理工作要形成科學清晰的理念，遵循市場經濟的邏輯，通過商業模式、管理模式的不斷創新，建立適配優秀的人才資源引進、培養、激勵的機制，進一步聚焦資源，不斷提高協同程度，促進投資項目價值的持續培育。
集團樓國慶副總經理在會上總結了集團成立以來投資的總體狀況和投資管理的主要工作，提出了“十二五”期間集團投資管理工作的總體思路。他指出要做好“三個堅持”，即堅持有所為有所不為，把握投資項目的機遇；堅持商業模式不斷創新，促進投資項目的成長；堅持集團戰略協同的原則，形成投資管理的科學管控機制。他強調，“十二五”期間要更加注重創新投資管理機制，寓管控于服務之中，在強化投資項目的發展活力和投資管理的風險控制力上有新突破。具體到2012年投資管理工作，他要求一要推進成員公司發展戰略與集團規劃的對接，增強投資工作的統籌能力；二要強化投資的全過程管理，確保投資項目的實施成效；三要創新服務，上下協同，進一步營造投資管理工作的良好氛圍。
會議由黃道領副總經理主持并作小結發言。他指出，要在深刻領會本次會議精神的基礎上，抓住“十二五”時期發展契機，努力在投資方向把握、投研能力強化、項目組織運作、項目后評估考核、投資管理制度完善、職能部門服務效率和服務質量提高等方面有所作為，不斷提升集團投資管理工作的層次。同時，要根據集團總體部署，結合企業實際，理清思路，準確把握投資管理工作的定位，認真謀劃投資項目的實施，扎實做好2012年的投資管理工作。（集團投資部郭峻）
