浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
推進戰略實施 穩中求進求強
努力實現集團可持續健康發展
——在2012年集團工作會議上的講話（摘要）
集團董事長、黨委書記王挺革
今年是“十二五”規劃落實的重要一年。作為“十二五”的承上啟下之年，根據中央、全省經濟工作會議精神和省屬企業年度工作會議精神，2012年集團改革發展工作的總體要求是：以實施戰略規劃為主線，以重點項目推進為突破口，著力加快產業結構優化，著力加強發展模式創新，著力完善管理體系建設，推動企業產融互動發展，穩中求進、改中求活、轉中求強，加強領導班子和人才隊伍建設，加強黨建工作，加快推進建設國內一流的產業投資控股集團。
2012年確保（低限）經營指標是：營業收入完成437億元，利潤總額19.27億元，其中貿易（出口、進口、內貿）完成營業收入416億元，利潤10億元。2012年奮斗目標是：營業收入力爭達到或超過450億元；實現利潤力爭達到或超過20億元。
根據上述要求和目標，2012年要重點從以下五方面工作抓好落實：
1、著力應對復雜經濟形勢，力爭整體業績穩中有進
商貿流通板塊：要在鞏固優勢，確保穩定發展的同時，加快推進向現代商貿流通業轉型，力爭在傳統貿易方式向集成服務經營模式轉型上有所突破。工作重點是：繼續加大市場開拓力度，優化內部業務流程，加快結構調整、加強風險控制，強化企業核心競爭力。要加快供應鏈電子商務平臺的建設，力爭在年內完成上線試運行并加以推廣。要以供應鏈金融為切入點，在強化風險管控的前提下，積極開拓大宗商品進口與內貿業務。集團將上下聯動，積極向有關部門溝通協調，爭取獲得燃料油、鐵礦、煤炭等資源性的進出口內貿經營權。
產業投資板塊：房產板塊要在科學規劃，統籌安排的前提下，加快工作進度，爭取盡早產出。工作重點是：要抓緊做好湖州仁皇山項目的項目定位和規劃布局，增強資金籌措能力，爭取獲得較低成本資金；要盡快組織強有力的團隊,迅速啟動集團辦公大樓和金信資產湖海塘項目，爭取在年內完成兩個項目的整體定位和規劃設計工作。金信資產公司在推進現有低丘緩坡綜合開發等項目基礎上，拓寬項目信息渠道，培育和提升公司產業投資能力，加強新增項目的調研,尋求產業投資新突破。
金融服務板塊：金融服務板塊是集團未來發展的重要支柱，要繼續加強金融企業間的互動模式研究，集聚優勢，積極爭取獲得城商行等銀行資源，完善布局，努力實現后發先至，逐步形成完整金融產業鏈。工作重點是：浙金信托要盡快明晰戰略方向和業務定位，加強組織和人才建設，構建完善科學的業務運作和內部管理機制。中韓壽險公司要保質保量完成開業前的各項準備工作，在確保年內完成開業的前提下，做好企業運營的基礎性工作。大地期貨公司要加快推進戰略規劃落地，積極尋求引進符合戰略定位和發展方向的戰略投資者，盡快形成做強做大發展思路和具體措施。東方股份要依托商貿流通業務的現金流資源和供應鏈管理平臺，積極開展進口設備融資租賃業務，在做大規模的同時，實現多點贏利，促進商貿流通與類金融板塊產融互動、協同發展。
2、著力謀劃發展戰略布局，加快推進企業改革重組
要完成戰略規劃目標和任務，有效應對當前的困難和問題，仍然需要進一步深化改革，以創新謀發展，以轉型求跨越，持續增強和保持企業的活力。工作重點：要按照“堅持有所為有所不為、堅持商業模式不斷創新、堅持集團戰略協同”三大原則，把握投資項目的機遇，有效匯聚資源，創新投資管理。要在充分把握產業投資現狀和未來發展趨勢的基礎上，按照符合國家產業政策導向、符合集團戰略、符合企業實際的要求找準投資方向，積極指導推動成員公司重大戰略性投資項目的可行性研究和實施，進一步研究推動成員公司“1+1”主業結構,完善和優化集團總體的戰略性產業布局。
3、著力構建戰略支撐體系，進一步完善內部管控體系
管理信息、人力資源、電子商務、資本運作等四大管理平臺是集團實現戰略目標的重要支撐體系，也是建立健全風險防控體系、有效防控和化解各類風險的重要手段。要加快建立覆蓋全員全程、反應快速、處置高效的風險防控體系，不斷提升集團管控能力。工作重點是：要按照信息化規劃和工作計劃，加大建設投入，加快建設各管理層級信息共享、集成應用的信息系統，力爭早日完成符合集團戰略管控定位的信息化管理體系。要繼續推進集團資金管理系統的建設。要在繼續深入做好審計后續的整改落實的基礎上，進一步做好常規審計，積極探索向價值審計轉變，發揮內審預警和增值服務的作用，為集團戰略發展提供支撐。
4、著力匹配戰略發展格局，加強人才隊伍建設
人力資源是集團實現戰略目標的核心資源，現有人才隊伍是企業擁有的寶貴財富。要創新工作思路，采用多種辦法，在保護、調動現有人才隊伍積極性的同時，逐步培養集團新的企業家、行業領軍人物和業務骨干隊伍，以落實集團戰略提供人才支撐為主線，進一步加強人才隊伍建設。工作重點是：一是要切實加大工作力度，以換屆為契機，加強班子建設，積極開展公開選拔、內部競崗等工作，適時推進干部交流、輪崗，提高班子整體能力水平。二是要加強后備領導人員的培養鍛煉，尤其要加強對集團三大業務板塊領軍人物的重點培養。要完善培訓制度，整合培訓資源，加強人力資源隊伍能力素質提升。積極探索和倡導新進員工、青年團員成長機制。三是要引進咨詢機構，制訂人力資源發展的總體思路、具體路徑和保障措施。以薪酬體系、績效考評體系、職業生涯體系為突破口，進一步完善EOVA績效考評體系、工資預算和職稱體系。集團本部要從確立服務意識、提升專業能力及優化辦事流程入手，圍繞提升公司價值，重點加強能力建設，提升領導力，強化執行力，提高服務能力。要進一步修訂完善部門和崗位職責分工，適時充實本部力量。
5、著力加強“兩個建設”，提升集團文化軟實力
要繼續以推進實施集團戰略發展規劃為主線，著力加強“兩個建設”：一是著力加強兩級領導班子建設。今年要突出抓好多數成員公司的換屆工作，相關公司班子和領導人員要認真總結三年工作情況和經驗教訓，虛心接受來自基層和群眾的評價及上級組織部門考察；集團組織部門要嚴格執行相關辦法，公開、規范、嚴謹地進行考察工作，保證換屆工作有序推進，挑選出黨委、群眾滿意的領導班子。二是著力加強基層黨組織建設。要緊密聯系企業面臨的經營環境，積極探索基層黨組織工作方法的創新，不斷改進和提高活動內容和載體，不斷增強黨組織的功能和活力，提升集團文化軟實力。要繼續堅持標本兼治，懲防并舉的方針，進一步落實“一崗雙責”的責任，不斷完善“不想貪、不敢貪、不能貪”的懲治和預防腐敗體系的建設。要繼續深化企業領導人員廉潔從業教育，不斷探索教育內容和形式的提升，增強教育的針對性和有效性，提高拒腐防變能力。要進一步完善監督檢查機制。牢固樹立以人為本的理念，大力推進關愛員工的機制建設。要進一步加強領導班子的作風建設，深入企業調查研究，盡力幫助企業排憂解難，不斷增強服務意識。同時，對涉及企業改革發展的重大決策和舉措，要認真聽取基層一線干部職工的意見建議，凝聚人心，共謀發展。
