浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
莊躍成來集團調研時強調
強管理 抗風險 抓統籌 做平臺
8月6日，省委組織部副部長、兩新工委書記莊躍成一行蒞臨集團調研指導工作。省委組織部干部三處處長王炅、副處長何震等陪同調研，集團領導班子成員等參加了匯報。
丁康生董事長代表集團領導班子作了情況匯報，介紹了集團上半年基本情況、下半年工作思路、集團開展黨的群眾路線教育實踐活動情況。陳敏總裁匯報了上半年經營情況和下半年經營舉措。
在聽取匯報后，莊躍成作了重要講話。他指出，集團上半年各項工作開展有序，取得了不錯的成績,實屬不易。國貿集團班子的發展意識、奮發意識和憂患意識很強，改革各項指標都表現不錯。
在談到當前的形勢時，他指出，國際金融危機的影響仍然存在，世界經濟復蘇仍有一個曲折漫長的過程，我國經濟回升的基礎還不夠穩固，內在動力仍然不足，經濟運行中新老矛盾相互交織。不難預見未來一段時間，在外需不振、保護主義抬頭的情況下，國內產能過剩、惡性競爭等問題可能會更加突出。對于今后的工作，他強調，面對嚴峻挑戰，企業必須加快產業結構的戰略性調整，推動轉型升級，實現創新驅動發展：
一、強管理，抗風險。大企業的發展方式和小企業是有區別的，越大的企業就越要強化戰略管理。國貿集團前些年的轉型升級工作還是卓有成效的，已基本形成了商貿流通、金融服務和產業投資三位一體的產融互動商業模式。伴隨著企業的不斷發展壯大，對于我們的管理工作提出了更高的要求。目前國貿已完成了結構調優工作，下一步必然是“強管理、抗風險”。三大板塊可謂是有進有退，優化調整了商貿流通板塊結構，開辟了金融藍海，加強了產業投資等工作。隨著企業所涉及的領域越來越寬泛，不熟悉的事物也越發增多，對我們的管理工作也提出了新的要求和挑戰，特別是金融板塊。我們要時刻牢固樹立強化管理和防范風險意識，各項工作不僅要抓好，更要抓到位，力求穩中求發展。
二、抓統籌，做平臺。商貿流通主業是國貿發展的基石。目前，國貿涉及國際貿易、金融服務、產業投資等領域，這些都要求國貿要做好國內外經濟形勢的分析工作，并梳理好集團內情況，要做到人、財、物的配置情況了然于胸。國貿要在外部環境發生變化的同時，結合自身的實際情況和優勢資源審時度勢抓好統籌工作，既要注重規模效益，也要有質量效益；要通過整合優勢資源，在自己熟悉的優勢領域走平臺化發展道路，持續優化管理，強化過程控制，提升企業體系化抗風險能力；要發揮國有企業政府背景作用，主動對接國家“四大戰略”和省委省政府“四大建設”，利用政府資源進行有效投資，促進企業穩步發展。（集團辦公室 汪友鵬）
