浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
集團召開“汰舊扶新”工作會議
本報訊 3月11日下午，國貿集團“汰舊扶新”專題工作會議在集團19樓會議室召開。集團董事長、黨委書記丁康生，集團董事、總裁陳敏出席了會議并作了重要講話。丁康生董事長明確提出，要“堅持改革方向不動搖，繼續落實好汰舊扶新工作，全面激發企業活力”，陳敏總裁則強調，要不斷深化企業改革，“堅持有所為有所不為，持續推進汰舊扶新工作”。
會議由集團副總裁黃道領主持。集團董事徐德良、集團副總裁樓國慶、資產管理部總經理吳鋼、戰略投資部總經理吳建華、辦公室副主任邊衛軍以及各成員公司主要領導出席了會議。
會上，黃道領副總裁以及資產管理部總經理吳鋼就前一階段“汰舊扶新”工作取得的進展作了總結發言。
在認真聽取發言后，丁康生董事長圍繞深化開展“汰舊扶新”行動發表了重要講話。他指出，自去年“汰舊扶新”計劃提出以來，集團各部室以及各成員公司都認真貫徹，積極落實，在“汰舊扶新”工作上取得了出色的成效，為集團的持續健康發展作出了重要貢獻。
丁康生董事長進一步指出，2014年是集團的深化改革年、轉型升級年，我們要堅持穩中求進的工作總基訓，繼續將“汰舊扶新”工作作為集團轉型升級和持續發展的主要抓手，集團上下必須統一思想，齊心協力，共同做好這篇大文章。針對如何深化推進“汰舊扶新”工作，丁董事長著重提出了六點要求：
一是思想要重視。各級領導要高度重視“汰舊扶新”工作，充分理解認識“汰舊扶新”的重要意義，要突出重點，將其當作企業的首要任務來抓，堅決深化改革、促進發展，杜絕“兜圈子”、“無效勞動”等行為。
二是組織要落實。集團已經指定專門的部室來推進“汰舊扶新”工作，各成員公司也要成立專門的領導工作小組，具體負責“汰舊迎新”工作的推進和落實，確保將會議精神逐級傳達、落到實處。
三是目標要明確。各公司要明確“汰舊扶新”工作需達到的目標，著力建設統籌協調、分類監管的資產瘦身強體動態工作體系，做到分類有效，目標明晰。與此同時，工作的內涵也要擴充，要在全面盤活、摸清“家底”的基礎上，將改革創新貫穿于工作的全過程，賦予“汰舊扶新”工作新的含義。
四是內容要翔實。各公司要堅持提質增效，改善資產存量結構，優化資產增量投向，扎實籌備工作內容，制訂分階段的實施方案并及時上報，盡早與分管部門對接溝通，確保“汰舊扶新”工作具體、全面、有效地展開。
五是分階段抓出成果。各成員公司要真抓實干，發揚主動精神，勤于總結“汰舊扶新”每一階段的工作成果并積極反饋；集團要進一步加大監督檢查工作力度，前一階段的工作成果要及時總結上報國資委。
六是要盡快落實“扶新”。上一階段的工作主要集中在“汰舊”方面，眼下我們需要將更多的思考放在如何“扶新”上。要著力破解產業升級、結構調整中的發展難題，抓住有利時機推進企業的改革創新，促進優質資源整合，積極引進更多新的優質項目，謀求產業結構的優化和升級，從而更多地激發出企業內在的競爭活力。
最后，丁康生董事長強調，“汰舊扶新”是集團下階段工作的重中之重，要充分發揮集團和成員企業兩個層面的積極性、主動性和創造性，下大功夫、花大精力扎實推進，要堅定不移地干、持之以恒地抓，真正抓出實實在在的成果，全面增強集團資產運行效率和產業支撐能力。往昔崢嶸，前路漫漫，唯有國貿集團上下齊心，穩中求進謀轉型，汰舊扶新促升級，才能順應時代潮流，創造發展新輝煌！（陳亮）
