浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
為深入貫徹集團年度工作會議精神，全面提升組織人效管理水平，10月18日，省國貿(mào)集團在總部二樓會議室舉辦“智領未來”——2025年第3期高管培訓班第二課。本次培訓聚焦“人效提升”核心議題，通過前沿理論解析與實戰(zhàn)經(jīng)驗交流，為集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的扎實推進提供有力的組織保障與人才支撐。集團領導班子成員、管理干部以及成員公司相關部室人員等166人參加培訓。
當前，企業(yè)發(fā)展正由“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，人才作為企業(yè)的核心資源，人效已成為衡量企業(yè)核心競爭力的關鍵指標。面對自我革新、激活內(nèi)生動力的迫切需求，推動“人力資本增值優(yōu)先于財務資本增值”，已成為集團踐行長期主義、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵課題。
培訓中，績效管理專家盧銳軍老師以《十五五戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下國企如何提升人效》為題，結(jié)合國企改革實踐，系統(tǒng)介紹了“人力資源天平模型”，并圍繞“大崗位設計、人員總量控制、暢通退出機制、資源精準投放”等關鍵環(huán)節(jié)，闡釋了具有操作性的提升路徑。華為前人力資源副總裁吳建國老師則以《提升人效，穿越周期》為題，結(jié)合親身經(jīng)歷，深入剖析了華為通過“目標牽引、組織提效、提升人才密度、激發(fā)人才動力”構(gòu)成的“1+3”系統(tǒng)模型，實現(xiàn)“人效增速超越規(guī)模增速”的卓越實踐，為參訓人員帶來極具借鑒意義的戰(zhàn)略指引與方法論支持。
本次培訓內(nèi)容詳實、案例生動，緊密契合集團年度效能提升的工作重點，為集團探索適合自身特點的人效提升模式提供了重要參考。通過一天的高強度學習與深度交流，參訓人員凝聚了共識，進一步深化了對人效價值創(chuàng)造路徑的理解。
