浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
“十四五”期間，浙江糧油緊緊圍繞省國貿集團“商貿轉型”戰略，堅持穩中求進、高質量發展，全力推進業務布局優化與轉型升級。持續做強黃酒核心業務，塔牌紹興酒實施品牌升級戰略，布局“本”體驗館超40家，與良渚文化等IP深度合作；積極搭建農產品產業互聯網平臺，完成對浙農中心增資控股；穩步推進內貿體系建設，初步形成以“糧油米面酒”為核心的產品框架，果斷退出生豬養殖板塊，糧油食品主責主業定位更加清晰；大力推進低效無效資產盤活，完成多項資產處置與征收，優化資產結構；全面推動管理提升與數字化轉型，強化合規風控與黨建引領。五年來，公司業務結構持續優化，發展基礎不斷夯實，為“十五五”高質量發展奠定了堅實基礎。
黃酒業務品牌與文化雙升級
“十四五”期間，塔牌紹興酒堅持“守正創新”，全面實施品牌升級戰略。推出行業首創“生原酒”、迭代升級“本原酒”等核心單品，舉辦“本酒文化節”并與公司70周年慶典深度融合，打造沉浸式文化體驗。與良渚文化、世界互聯網大會烏鎮峰會、徐悲鴻等IP聯名合作，持續擴大品牌影響力。線下布局“本”體驗館超40家，線上深化與頭部電商平臺合作，推動黃酒走向年輕化、國際化。參與共建浙江省黃酒裝備與技術重點實驗室，獲批“浙江傳統黃酒科學研究院塔牌分中心”，為黃酒產業高質量發展提供科技支撐。
農產品產業互聯網平臺布局落地
浙江糧油積極響應數字化轉型號召，戰略布局農產品產業互聯網平臺，完成對浙江舟山國際農產品貿易中心（浙農中心）的增資控股。平臺以特色農水產品為主要交易品類，逐步拓展數據分析、金融結算、物流配套等服務功能，推動傳統貿易向平臺化、鏈式化轉型。2025年11月，平臺交易額破百億大關，創歷史新高；平臺主導編制的“中國遠洋魷魚價格指數”正式被聯合國糧農組織（FAO）收錄，標志著中國在全球魷魚產業定價權和話語權的顯著提升。通過一系列政策對接與資源引流，平臺已初步形成資源集聚效應，為上下游企業提供一站式供應鏈服務，助力“海上糧倉”建設與鄉村振興。
優化業務布局和資產結構
浙江糧油堅決落實聚焦主責主業戰略，主動優化業務布局和資產結構。依法依規推進江西萬豐、浦江外貿等豬場資產的審計、評估、掛牌與處置，主動接洽市場意向方，全力保障國有資產權益，堅決止住企業“出血點”。系統推進低效無效資產盤活，完成多處資產處置與征收，穩步推進體育場路辦公大樓等房產處置，持續優化資產結構。通過“退出”與“盤活”雙線并進，公司有效實現資源回收與再聚焦，為高質量發展騰挪空間、夯實基礎。
“綠動啟新部”創新孵化成果
浙江糧油新設綠動啟新部，作為產品業務創新橋頭堡，充分發揮創新孵化作用。協同推進“黃酒+”多元創新，深化文化聯名與健康養生場景探索，助力品牌國際化布局；聯合內貿團隊開展健康膳食產品研發，攻克多項技術難點；盤活“西湖牌”等經典品牌資源，創新開發特色食品類目，成功開發出“我在古代喝黃酒”、“西湖牌”小橘干等新品，為業務拓展注入新活力，同步推進人才儲備與政企單位采購投標等業務模式探索；“御豐祥”大米、食用油、水產品、酒水等內貿業務穩步發展，初步構建起以“浙江糧油”品牌為引領、“糧油米面酒”為核心的內貿業務體系。
“十五五”期間，浙江糧油將立足面向市場成為平臺型鏈主企業、面向集團成為商貿轉型實踐者和綠色發展先行者、面向內部成為價值共生平臺的“三大定位”，錨定提質重塑核心競爭力、提能打造“鏈主”企業、提效實現盈利模式升級的“三大目標”，打造糧油內協同生態圈、集團協同生態圈、產業合作生態圈的“三大協同生態”，探索破局突圍新路徑。做強黃酒業務，加快塔牌紹興酒產品、消費人群、消費場景破圈；做優浙農中心，加強與浙江糧油的業務聯動和雙向賦能；加快貿易業務轉型升級；積極發展綠色低碳經濟，打造綠色貿易和綠色供應鏈服務新亮點。
