浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
“十四五”期間，東方機電錨定高質量發展目標，聚焦“經營規模達標”和“質量效益達標”兩大核心任務，實現了“十四五”規劃設定的營收和利潤底線目標，為可持續發展奠定了堅實基礎。成功打造了以土耳其、緬甸、巴基斯坦為三大核心的區域市場體系，各區域市場已形成水電、火電、生物質發電、風電、光伏、儲能等多業務協同發展的良好格局，項目儲備規模逾30億美元。鞏固傳統水電、火電優勢領域的同時，積極布局光伏、風電、儲能等戰略性新興業務領域，特別是“十四五”收官之年累計簽約逾10億美元，成功構建“傳統業務+新能源”雙輪驅動的業務發展格局。
推動“融資+工程”協同發展
清潔能源點亮絲路
東方機電深入踐行“一帶一路”倡議，積極拓寬項目融資渠道，引入德國中央結算銀行、西班牙對外銀行等國際金融機構，賦能項目融資閉環，深化能源合作再結碩果。承建的土耳其Sazak光伏項目作為中信保系統在土耳其市場提供出口買方信貸融資保險的第一單，完成融資關閉并順利并網發電，未來每年能減少二氧化碳排放近4.5萬噸，為推動當地能源結構優化與綠色低碳發展注入新動能，成為中國公司在土耳其建設的太陽能電站項目的示范性工程。
聚力核心技術攻堅
塑造企業核心競爭優勢
東方機電下屬力源公司通過技術攻堅推動產研融合，自主研發的高水頭大型水利樞紐進水球閥，已應用在老撾水利樞紐工程，實現了浙江設計制造250m以上高水頭大型水利樞紐進水球閥“零”的突破，被認定為浙江省裝備制造業重點領域首（臺）套產品，不斷形成以新質生產力為引領的創新發展態勢，為推動高質量發展注入強勁動能。
加強“兩個一流”隊伍建設
激活人才發展動能
東方機電大力弘揚“三個負責”特色企業文化，圍繞“一流的工作質量與一流的隊伍建設相結合”的核心理念，營造 “人人想干事、人人能干成事”的干事氛圍。堅持正確選人用人導向，注重黨員、骨干的“一線培養”機制，開展“青系列”培訓逾130次，通過“揚長補短”“揚長引領補短”提升員工專業能力。高層次人才梯隊持續壯大，現有C類人才1人，E類人才16人、正高職稱1人、高級職稱21人，獲評“浙江青年工匠”3人，為驅動可持續發展提供人才支撐。
站在“十五五”新起點，東方機電將深入貫徹落實國家“一帶一路”倡議，聚焦能源工程承包領域，打造一流的規劃、建設、運營綜合服務能力和價值創造能力，為全球客戶提供從規劃、投資、建設到運營的一站式解決方案，形成顯著競爭優勢和突出的行業地位，成為具有國際競爭力的能源工程領域全生命周期服務商。明確以“雙突破、三提級、五提升”的總體發展目標，構建以“區域深耕+模式創新”雙輪驅動的“123456”整體戰略實施框架。在服務“一帶一路”建設的新征程上，以優質工程講好中國故事，以專業方案貢獻機電智慧。
