提振精神 狠抓落實

確保全面完成全年各項目標任務和預算指標

---集團召開2016半年度經營分析會

       2016年7月28日，集團在十九樓會議廳召開了2016半年度經營分析會。會議由孫建華總經理主持，樓晶董事長、省屬企業外派監事會吳高平副主席、集團領導班子其他成員、各成員公司主要負責人和本部中層人員等60余人參加了會議。

       會上，財務管理部、商貿流通部、金融產業部、投資與資產經營部、戰略與法務風控部等5個部門作了發言，交流了集團上半年經營指標完成和重點工作開展情況，提出了下半年工作思路和舉措；黃道領副總經理、藍翔副總經理和駱敏華副總經理也分別就商貿、金融、財務等三方面的運行情況作了點評和總結，并提出指導意見。
       隨后，孫建華總經理作了“提振精神 狠抓落實 確保全面完成全年各項目標任務”的工作報告。他指出，上半年營業收入有所下滑、利潤總額基本完成預算進度；資產負債率65.96%，總體控制較好；應收賬款凈額下降，但預期賬款金額大幅增長；出口實現增長。在分析上半年經營特點和存在不足基礎上，孫建華總經理在部署下半年重點工作時強調，根據集團未來三到五年發展“一個綱領”、“兩個目標”、“三抓三強”工作思路及強總部“四大中心”建設，下半年集團要圍繞“穩增長”、“調結構”、“強管理”、“控風險”十二字方針，確保完成全年經營指標和工作任務。一是提升精氣神，確保年度目標順利完成。各公司領導班子要采取落實到人、逐月分解、按月計劃及時反饋的辦法，進一步抓好預算執行；集團各部室要上門服務、分類指導和協調督促，幫助成員公司解決困難，推動預算指標完成。二是把握“轉型、發展、突破”六字總綱，推進集團三大板塊可持續發展。商貿流通企業轉型重點抓好三項工作：努力達成出口同比增長目標、推進集團整體電商平臺研究、加快培育技術、品牌、服務為核心的外貿競爭新優勢及探索版塊內資源整合；金融板塊發展重點做好五項工作：提升發展質量和效益、推進對標管理、強化風險控制和合規管理、構建外部戰略合作關系、加快專業人才隊伍培養；醫藥板塊突破要在構筑關鍵上市平臺資源、做好現有企業集聚提升、尋找互聯網+和優質醫藥資源并購合作上下功夫。三是提升集團總部和二級成員公司的管理能力，強化經營風險控制。以信用管理為突破口，以財務信息化為抓手，逐步建立垂直一體化的財務信息化體系，強化財務和資金管理；以主業確定工作為抓手，逐步厘清成員公司主業范圍，明確專業化經營思路。四是加快風險及存量低效資產處置，建立健全風險防控長效機制。突出“汰舊”重點，盡快明確浙江五礦整體處置實施方案，盤活資金和資產；盡快研究明確國貿房產湖州項目后續發展方案，并加快推進；盡快研究明確相關成員公司風險資產處置方案，條件成熟時加快處置；加快推進企業總法律顧問制度，提高風控制度的執行力；加強經營風險點研判，關口前移，引導成員公司回避重大風險；對于金融企業，要切實做好風險防范工作，開展盡職調查，進一步完善風控流程，切實維護好銀企信用關系。
       圍繞集團“轉型、發展、突破”的總綱，樓晶董事長對下半年集團及各成員公司重點工作提出五項要求：

       一，全力以赴推進強總部建設。縱觀國內外成功的大型企業，尤其是全球知名的世界五百強企業，其集團總部必然是強的。強總部至少具備“人力資源強、戰略預見強、資源配置強、管控模式強”等特征。目前集團在管理模式、人力資源等方面存在短板，難以支撐成員企業有效突破困境，難以滿足可持續發展目標。我們下半年必須通過配強人員、優化管理、加強擔責等舉措全力提升總部能力，推進強總部建設。

      二，全力以赴推進總綱落地。三大板塊“轉型、發展、突破”總綱關鍵在于落實。商貿流通板塊要切實提升“不轉型就沒有出路”的緊迫感，群策群力，共同謀劃，下半年可重點探索以下工作：一是搭建電商平臺。要發揮集團上下既有的人才、品牌、渠道優勢，整合政府資源，在國貿集團層面上搭建電商平臺，并以電商平臺為突破口，做實集團發展基礎。二是發展海外倉。要探索渠道延伸的有效途徑，集團做好海外倉的全球布局設計，依托各成員企業廣泛數據，使海外倉成為助推發展的有力舉措。三是探索外貿公司專業化整合的有效途徑。通過試點先行，積累經驗，形成轉型目標，實現員工、企業、國家利益在更高層面的重構和多贏，為提升商貿流通企業競爭優勢闖出一條新路。當然，在這一過程中，要注重嚴控新風險出現，確保集團信用體系穩健。金融服務板塊發展如逆水行舟，不進則退，下半年必須立足打造“浙江省國資金控平臺”，明確發展路徑、管控方式，不斷提升內涵、拓展外延；必須更加注重人才凝聚和培養，突破傳統業務模式，完善生態鏈建設，加強業務創新。醫藥健康板塊咬定青山不放松，圍繞上市公司平臺資源獲取，爭取盡早有所突破，也為商貿流通板塊的轉型發展預留空間和時間。

       三，全力以赴推進保增長。省委省政府提出全省下半年保增長的要求。結合實際，下半年重點關注集團整體年度預算完成情況。國貿集團要有效控制風險，為全省的增長提供高質量數據支撐。

       四，全力以赴推進平安G20。根據省委省政府文件要求，嚴格落實好G20期間社會穩定、安全生產等各項工作。G20期間，集團領導以及有生產企業的二級公司、相關企業領導不得離開杭州，要確保不出事。

       五，全力以赴抓好“兩學一做”工作。“兩學一做”是黨建工作的重要抓手，要以此為契機，著重解決好黨建與經營工作“兩張皮”問題、解決好選人用人存在的問題、解決好干部隊伍精氣神不足的問題。通過凝聚整體合力，提高國貿集團的認同度，進一步提升向心力，形成國貿上下“一盤棋”的發展格局。