浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
8月26日，集團召開總部全體員工大會，部署推進強總部建設工作，集團黨委書記、董事長樓晶在會上作重要講話。大會由集團總經(jīng)理孫建華主持，黃道領、陸翔、藍翔、駱敏華等集團領導以及總部全體員工參加了會議。
樓晶董事長在講話中充分闡述了集團強總部的重要意義。他指出，強總部不僅是組織內(nèi)在發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)集團發(fā)展總綱和目標的需要，還是集團員工自我發(fā)展的需要。只有充分理解強總部工作的重要意義，才會有強烈的緊迫感和責任感，才會主動作為，把集團制定的發(fā)展總綱扎扎實實地向前推進，落地生根，順利實現(xiàn)國貿(mào)集團的兩階段發(fā)展目標。
樓晶董事長指出，國貿(mào)集團的總部建設目標是要把總部打造成為決策規(guī)范、管理高效、風險可控、運營順暢的決策、戰(zhàn)略、投融資和風險管控四大中心。他強調(diào)，實現(xiàn)強總部建設，關鍵是要解決管什么、怎么管、誰來管三個問題。關于管什么，他指出，要管住人、管住財、管住物。關于怎么管，他指出，管理必須依靠制度和流程，要建立重大事項決策、財務管控、投資和資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理與風險控制、人才培養(yǎng)使用、三大產(chǎn)業(yè)板塊運營管理、紀檢監(jiān)察審計、薪酬考核等八項機制為重點的管控制度和流程，清晰集團總部和成員公司的責權利邊界，杜絕管理盲點，理順管理通道，提高管控效率。關于誰來管，他指出，集團總部抓管理，要靠總部領導班子、部門中層和全體員工三個層面齊抓共管；管理者要有過硬的素質(zhì)，必須具備學習、參謀、執(zhí)行、協(xié)調(diào)四種能力。
樓晶董事長強調(diào)，面對省委省政府、省國資委對國貿(mào)集團的新希望，面對各級成員公司對集團總部的新期待，要充分認識肩負的使命和責任，心無旁騖，再接再厲，努力探索出一條國貿(mào)集團強總部的可持續(xù)發(fā)展之路。他要求，為切實有效推進強總部建設，要提高認識，加強領導；狠抓落實，講求實效；保持精氣神，持續(xù)優(yōu)化。
