浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
在專業化的基礎上如何科學實現相關多元化，這一直是困擾集團型企業發展的難題。
與大多數企業集團正在進行的產業投資多元化擴張戰略不同，面對省國貿集團163家參控股公司的企業數量，王挺革和他的團隊們選擇了“產融互動、多方協同”的商業模式，希望以此走出相關多元化產業集約發展之路。
經過三年的整合提升，國貿集團已經為“十二五”的“起跑”做好準備，校準了自身的核心能力。在“十二五”規劃中，省國貿對目標與途徑、金融與產業、外部與內部、存量和流量等關系的處理都做了統籌安排，架起了一座聯通理想與現實的橋梁。
首先是目標與途徑統一。企業目標的遠近、格局的大小，必然決定了其發展空間。同時，“成功是10%的愿望加上90%的執行”，好的目標必須有切實可行的路徑。對省國貿而言，“具有全球視野、國際化運作能力的現代服務業的領先者”的目標，既遠大又給力，也因此更需要合理正確的成長途徑。以“產融互動、多方協同”為指導，將現有多種主營業務進一步整合提升形成“商貿流通”、“金融服務”、“產業投資”三大板塊，不僅使集團同時管理163家參控股子公司所面臨的管控難題迎刃而解，企業也因此有望成為一個有著強大核心競爭力的航母群。
其次是金融與產業融合。如果說金融是現代經濟的核心，猶如人之“血液”；那么，產業就是經濟的基礎，猶如人之“軀體”；商貿流通就是經濟的紐帶，猶如人體之“水”。全球經濟一體化背景下的高層次競爭使得金融資本和產業資本日顯融合趨勢，省國貿集團通過“產融互動”，將金融服務、商貿流通、產業投資結合經營，正是符合了這一時代要求。這種模式既為現有商貿流通、產業投資所在產業鏈的整合提供了資金支持，又使金融服務增加了業務委托和創新空間，把水、血液、軀體充分有機地結合起來，有效實現產業間的業務互助、回報互補、風險隔離，順暢循環，將省國貿打造成“百年老店”。
第三是外部和內部的強化。在外部，省國貿通過構筑“股權結構優化、重點項目強化、資產證券化”的新戰略發展平臺，逐步改善董事會結構，強化監督和民主決策，降低企業犯錯概率。在內部，“瘦身強體”、扁平化管理，大大提升了指令、信息等的傳遞和反饋速度，治理效率不斷提高。
最后是存量和流量的轉化。加快資本周轉速度，提升資產利用效率需要將現有資產盤活，讓它變成流量資產。從企業發展的理論與實踐看，企業需要不斷擴大可支配的資金規模。省國貿現有大量的優質存量資產，通過資產證券化可以融到更多的資本，滿足企業產業整合和規模擴張的資金需求，提前把握市場主動權。
商業進步，猶如大浪淘沙，不優則汰。進入“十二五”，浙江企業必須內提管理效率、外抓發展機遇，不斷革新，才能在滾滾商業洪流中立于不敗之地。王挺革和他領導的省國貿集團，正行進在這樣一條變革前行的大道上，其未來值得期待！
（金雪軍 作者為浙江大學經濟學院教授）
