浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
●一家企業能否成為擁有競爭優勢和可持續發展能力的業內標桿，首先取決于對自己的
未來有怎樣的規劃和定位
●成為具有全球視野、國際化運作的現代服務業領先者
●產融互動，多方協同。商貿是基礎，金融是突破口，產業投資是橋梁
●“十二五”末營業收入達到530億元以上，利潤總額接近30億元
未來決定現在。我非常欣賞這句話。一家企業能否成為擁有競爭優勢和可持續發展能力的業內標桿，首先取決于對自己的未來有怎樣的規劃和定位。
我們已經為這個未來打了三年基礎。2010年，我們的銷售收入達到350億元，利潤總額接近13億元，凈資產收益率達到14.7%。三年來，參控股公司減少了38家，管理層級從最初的六級壓縮到四級。而且，通過對金融服務業的戰略布局，我們對期貨公司已實現一控一參，成為金華商業銀行的股東，信托公司進入恢復經營的審批流程，與亞洲第四大壽險公司“韓國大韓生命保險”的合作正在穩步推進，參股的德邦基金進入籌建沖刺階段。
現在，我們有足夠的條件開始起跑了。
愿景——
現代服務業領先者
未來五年，我們的總體目標是：瘦身強體、開辟藍海、后發先至，以成為“具有全球視野、國際化運作的現代服務業領先者”為愿景，打造國內一流的產業投資控股集團。
制定這樣的目標，有三個考慮，一是有良好基礎，二是對經濟發展規律和全球、全國發展態勢的認識，三是隨著“劉易斯拐點”的趨勢，浙江經濟到了發展現代服務業的新階段，這一點非常重要。
具體而言，“十二五”期末我們的營業收入要達到530億元以上，利潤總額要接近30億元，形成“商貿流通”、“金融服務”、“產業投資”三大板塊均衡發展的格局。
一是突出“創新”，以信托為平臺，構建金融產業鏈條。在強化信托平臺建設的同時，我們將積極探索期貨經紀、人壽保險、金融租賃、證券及產業投資基金及城商行等協同運作的綜合性金融服務供應商模式。
二是著眼“優化”，實現由單純交易商方式向提供差異性服務和增值服務的電子商務模式轉型，由單一環節交易方式向產業鏈上下游資本配置發展模式的轉型，建成具有全球資源配置能力的商貿流通業。
三是立足“穩健”，以培育中長期戰略業務為目標，科學推進產業投資板塊建設。在戰略型投資層面上打造形成房地產開發及商業地產經營、機電工程、黃酒、醫藥化工、農副食品等優勢產業板塊；在財務型投資層面上積極尋找差異化、效益好的基礎設施、資源性產品投資項目。目前集團正就“低丘緩坡綜合開發利用”的商業模式開展研究。
路徑——
產融互動，多方協同
目標令人振奮，如何實現？
關鍵是“產融互動”。這是省國貿實現“老樹發新芽”的基本路徑，通過產融互動，實現存量穩中求進，增量拓中提升。
如何互動？我們的看法是：商貿是基礎，金融是突破口，產業投資是橋梁。具體來說，商貿板塊為金融板塊提供資金支持及業務委托，為產業投資提供資金流；金融板塊為商貿板塊提供金融工具支持，幫助產業項目加快資產證券化，承擔產業投資資金的管理與運作；產業板塊可以為金融板塊提供業務委托，也可服務于商貿的產業鏈項目投資，從而增強商貿業務的掌控力與贏利空間。
國貿集團目前正處于產融互動的第一階段，即商貿流通板塊為金融服務板塊提供資金支持，金融服務幫助商貿流通提高效益、控制風險。
在產融互動的模式引導下，“十二五”期間，我們將抓緊退出效益不高、缺乏潛力、不符合發展戰略的企業，加快培育戰略新產業和核心主業，集團層面擬推進的重大項目資本金投資約32億元；加速“資產證券化”，力爭到2015年底，集團國有凈資產證券化水平有顯著提高。
2011年是“十二五”的開局之年，今年我們將爭取實現營業收入400億元，利潤總額18億元，力爭開門紅！
